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型號 : P-2740

品名 : 丹麥掀蓋保溫泡茶杯(亞銅/黑蓋)450ml

尺寸 : 直徑8cm x 高25cm好康推推

容量 : 450cc

重量 : 380g

材質 : 304不銹鋼、聚丙烯、ABS樹脂

設計師: 沈迪

數量: 1個

PO品牌簡介:

.. … 太多相同便是不足

歡迎來到PO,一個由創意和功能結合的世界,展現出餐廚用品最美的一面。

PO: 設計師跳脫傳統的限制,發揮及其創意。 在PO:系列中,我們設計師始終追求創造外型

與功能突破常規的作品。 致力從設計中改良產品,以達到功能與觀賞性的平衡。

從每件設計中發現,產品往往隱藏著一連串的可造性。 PO:名字和精神源自一位後現代思想家 Edward De Bono的 PO 觀念。

這是種另類的思考方法,目的以較新穎且富有創意的思想去解決問題, 幫助突破現有框架,產生連自己都感到驚訝的創造力。

做為PO:的一份子,我們將基於它所代表的創新概念, 來發展集創意、藝術、功能於一身的新產品,

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中國時報【趙靜瑜╱台北報導】

自法學成歸國30年,小提琴家蘇顯達將自3日起舉行7場小提琴獨奏會巡演。這次蘇顯達特別商借奇美博物館出借前三大收藏,由製琴宗師史特拉底瓦里製作1709年最出色的維奧第提琴(Viotti)加持,展現30年美麗琴緣。「我不是音樂天才,我能有今天,其實就是努力勤練而來。」

蘇顯達目前是台北藝術大學音樂系專任教授,也是台北愛樂室內暨管弦樂團首席,多年來他從不是耀眼的提琴明星,只是在自己的崗位上扮演好自己的角色,卻已用琴音收服所有樂迷。

30年前,蘇顯達從法國巴黎師範音樂學院獲最高級小提琴及室內樂獨奏家文憑,原想留在法國發展,考取有百年歷史的巴黎市Concerts Lamoureux交響樂團,但因為已故作曲家馬水龍二度邀約,蘇顯達1986年返國任教至今,作育英才,也在台灣開創自己的音樂事業。

30年音樂生涯,蘇顯達也與奇美結下多年琴緣。他說,一開始是因為幫小提琴家林昭亮的史特拉底瓦里名琴找買家,因緣際會與奇美董事長許文龍認識,「第一次拜訪,就是問他要不要買琴,結果許董事長只是問我那些曲子要怎麼拉比較好聽,最後我真的必須要離開的時候,許董事長突然交代我,千萬不要跟林昭亮殺價,因為他買琴是要把琴留給台灣的音樂家使用,這讓我非常感動。」

「機會永遠是留給準備好的人享用。」蘇顯達說,古典音樂一路走來,他碰到許多貴人,也總從各種經驗中體會人生真諦,「我的老師普雷常說,音樂路上要能走長久,最重要的是好好吃,但不要吃太飽;熱愛音樂,還有熱愛你的琴。」蘇顯達說,他很清楚,「表演都有謝幕的時候,上了台就會有下台的一天,只要能站在舞台上,就是要全力以赴,因為你永遠不知道誰會坐在觀眾席。」

音樂會將從12月3日在桃園,4日在台南,9日在嘉義市文化局音樂廳,11日在台北國家音樂廳,12月15日在新竹,16日在高雄市文化中心至德堂,18日在台中中興堂演出。

旺報【記者葉文義╱香港報導】

香港積極打造亞洲最大的國際知識產權(IP)交易平台,台灣也有專利機構將與香港貿發局簽訂策略合作備忘錄,成為其創立及管理的「亞洲知識產權交易平台」首家台灣機構,並與來自全球30多個知識產權機構在這個開放平台上進行媒合交易,其中包括北京及上海知識產權交易中心。

實際上,不少台灣企業、學校、甚至官方機構都因擁有大量專利項目未商業化,面臨繳不出高額專利維護費的窘境,進而減少新專利申請項目,對台灣新創產業發展帶來隱憂。許多機構也都開始進行專利盤點,希望將不要的專利出售。

香港貿發局助理總裁梁國浩表示,亞洲知識產權交易平台目前有全球32家策略夥伴,2日將新加入加拿大英屬哥倫比亞理工學院、日本沖繩發明創新學會以及台灣企業專利經理人協會,策略夥伴增至35家。該平台羅列超過27000項包含專利、版權、商標及外觀設計等可供交易知識產權項目,涵蓋生技、醫學、電子及工程、電影及出版等,是亞洲最大IP交易平台。

這次來港參與亞洲知識產權營商論壇的台灣企業代表指出,目前台灣產官學機構亟欲透過香港平台,將擁有的IP出售給大陸,大陸企業對這些IP仍有需求,是最大潛在買家。大陸買家可以消化台灣一些不要的專利及人才,而大陸也有一些前瞻性高的買家,對台灣在科技創新領域的專利或技術相當有興趣,像是虛擬實境方面的IP,就相當有價值。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/Chloe Hou

原文出自創新拿鐵

最近庫克發表蘋果iPhone 7,而消費者對iPhone7的改變大為驚艷。在賈伯斯(Steve Jobs)因為健康因素,正式請辭蘋果公司執行長的職務後,提姆?庫克(Tim Cook)正式接任成為執行長。庫克也已經任職滿5年了,他試著成為和賈伯斯不同的領導人,非常關心員工和社群。到底,庫克面對挑戰時,會怎麼做呢?

本文三大重點:1. 成為「重視人的」執行長。2.庫克的五個良師益友。3.「持續成長」:庫克的下一道難題。

1. 成為「重視人的」執行長

20167月底,《華盛頓郵報》(The Washington Post)專訪了蘋果執行長提姆?庫克(Tim Cook),詳細詢問了庫克各種問題,包含iPhone的成長、蘋果未來的挑戰和庫克如何成為「不一樣的執行長」。

庫克讚嘆地說:「對我來說,賈伯斯獨一無二,沒有任何人可以取代,我也從來不認為我要跟他一樣。」庫克走出他自己的經營之路,他在2012年,決定發放蘋果股利。

庫克重視員工和社群,認為少了對「人」的重視,一切努力都可能白費。在賈伯斯任內,蘋果堅持不發放股利給投資人,因為賈伯斯認為發放股利對企業毫無價值,而這也使得蘋果的投資人和華爾街年年抗議。

庫克的確改變了蘋果的部分政策,例如,因為公司規模過大,所以聘請更多員工。在庫克任內,蘋果公司收益是2010年的四倍、庫克擴大iPhone系列產品的陣容,生產大螢幕iPhone、蘋果開始經營Apple Watch等等,庫克希望蘋果科技可以改善更多人的生活品質和健康。

圖說:蘋果執行長提姆?庫克 (圖片擷取:Flickr

庫克說:「傳統的執行長認為他們只需要做到『注重產品獲利、增加公司收益、維持收支平衡』。沒錯,這些工作對公司而言,都很重要,但這不一定是最重要的。你要對很多人負責,包括公司的員工、公司所在的社群和國家、組裝產品的員工、產品開發人員,還有整個公司的生態,不要忘記這也是執行長的責任!」正因為庫克這種與眾不同的觀點,他可以理解他受到的不少批評。不過,他也說,如果公司要達到長期的股東回報,執行長就必須了解這些責任。

2.庫克的五個良師益友

要成為一位「不傳統的」執行長相當不容易。同樣在《華盛頓郵報》的訪談中,庫克提到了五位重要人物,每當他遇到問題時,他都會向這些人請益。當然,庫克不是別人提出什麼建議就照單全收的人,他會再深思熟慮做出最佳決策。

庫克認為:「對一個執行長來說,除了要能聽取他人意見,還要能夠主動尋求意見,才是一個有責任的執行長。如果沒有這麼做,你就像在唱獨腳戲一樣。」

庫克的良師益友,分別是:股神巴菲特(Warren Buffet)、主播安德森.庫柏(Anderson Cooper)、美國前總統柯林頓(Bill Clinton)、高盛集團的執行長貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)和蘿倫?鮑威爾?賈伯斯(Laurene Powell Jobs)。

2012年,蘋果第一次大方發放股東股利。這項決定,正是庫克和巴菲特請教後、仔細考量的決定,因為庫克認為巴菲特是位不做作的人,一定能給出不偏頗的想法,所以向他請教問題。為了消化蘋果976億美元的資金,庫克宣布發放股利,給予投資人每股2.65美元的股利,而且,他打算以三年的時間,買回庫藏股。巴菲特告訴庫克,若是市場低迷,公司股價被低估,而且手邊的錢又多於營運所需,不妨買回自家股票,也能安定投資人。

其實,高科技公司,例如,GoogleAmazon或是eBay哪個最便宜,通常不會發放股利,而會盡可能保留現金,來投資新技術。因此,庫克的這項決定,讓蘋果打破科技業的慣例!

圖說:股神巴菲特 (圖片來源:wikipedia

2014年,庫克公開出櫃,而這項決定是在跟CNN主播庫柏多次討論後得到的答案。庫克欣賞這位CNN主播能夠大方坦承自己是同性戀的事實(庫柏在2012年公開出櫃)。庫克認為,他是從一位有深度、有想法的人身上,獲得好意見。

圖說:CNN主播庫柏 (圖片來源:wikipedia

2014年,庫克在Bloomberg Business》上發表文章,表示他以身為同性戀為榮,這是上帝賜給他最好的禮物。庫克說,在發表文章前,他從來沒有否認他的性向,但他也從沒承認過,所以他決定要向大眾說清楚。他希望藉由自己,替社會上的同性戀、跨性別團體發聲,讓他們都可以勇敢做自己!

2012年,因為蘋果的稅務問題,庫克需要出席美國國會的聽證會,為此,庫克向三位重要人物請益,分別是柯林頓、貝蘭克梵和鮑威爾?賈伯斯。庫克透過柯林頓基金會的牽線,而和柯林頓取得聯繫。柯林頓對政治的熟悉,給庫克帶來不少幫助。

圖說:美國前總統柯林頓(圖片來源:wikipedia

同樣在2012年的聽證會,庫克決定向高盛集團的執行長貝蘭克梵請益。美國國會曾要求貝蘭克梵出席聽證會,調查高盛集團在2008年金融危機時,扮演何種角色。庫克知道這件事,所以他打了通電話給貝蘭克梵,希望獲得更多資訊、更了解聽證會的進行。另外,因為賈伯斯的遺孀鮑威爾?賈伯斯非常了解蘋果,跟庫克也私交甚篤。所以,同樣在聽證會前,庫克曾和她談過,也獲得不少忠,讓他可以自信地面對聽證會。

圖說:高盛集團執行長貝蘭克梵 (圖片來源:wikipedia

在聽證會上,庫克表現出色,向國會解釋蘋果的稅務運作,最後,庫克扭轉了蘋果的劣勢,成功地說服國會,蘋果公司的納稅,一切合乎美國法律。便宜

圖說:賈伯斯的遺孀鮑威爾?賈伯斯(圖片來源:wikipedia

看完了庫克的五位良師益友,了解到庫克如何看待股利、投資人;從庫克公開出櫃的過程,他想要為同性戀和跨性別團體發聲;而蘋果在2012年面臨的稅務問題,也讓庫克在柯林頓、貝蘭克梵、鮑威爾?賈伯斯的建議下,扭轉情勢、避免了危機。但是,庫克的挑戰並未結束,他的下一道難題,正是要如何幫助蘋果拓展市場。

3.「持續成長」:庫克的下一道難題

不可否認蘋果是全球頂尖的企業,而庫克更是一位相當有影響力的領導人,但是,要帶領一家頂尖的企業不斷突破、締造新紀錄,並不是一件容易的事情。美國商業雜誌《財富》(Fortune)的資深編輯Shawn Tully在文章〈Why Apple’s Investors Are Questioning its Future指出,庫克的經營表現已經達到高水準,若是他未來要超越這個水準,將會是一個考驗。

2011年,iPhone的銷售佔公司收益總額的44%,到了現在,這個數字則接近66%。這個變化代表蘋果靠著iPhone站穩市場,但是這也顯示出一個問題。Tully認為這個情形表示蘋果漸漸變成「iPhone公司」,如果沒了iPhone的銷售,就沒有這個可觀的獲益,將可能嚴重影響蘋果。

但是,蘋果在已開發國家的市場已漸趨飽和,庫克的下一個難題,正是要想辦法拓展市場。當增加產品系列、開發新市場等傳統策略都採用過了,這個議題就會變得更困難。

庫克將眼光放向中國與印度。蘋果在中國市場的表現亮眼,而在印度表現也成長快速,但仍佔印度手機使用人口的少數。印度缺乏基礎建設,在部分地區無法架設電話線路,所以手機成了溝通的重要工具。因此,印度具有相當大的市場潛力。至於中國方面,部分地區也是基礎建設缺乏,而需要依賴手機溝通。但是,中國的本土品牌近年崛起,像是聯想和小米,蘋果未來的銷售是否能繼續亮眼,更添未知數!

圖說:印度年度行動電話用戶成長數 ;1999-2011年(圖片來源:wikipedia

不過,庫克依舊保持樂觀。他說,不妨退一步思考,什麼是蘋果最擅長的?蘋果是唯一一家,能夠完美整合硬體、軟體和服務,並帶給消費者驚奇的體驗。只要繼續做我們最擅長的事,蘋果就能繼續拓展不同的市場。蘋果能夠繼續創造新產品,而不是只能依靠智慧型手機、平板電腦、Mac電腦或是Apple Watch而已。

對庫克來說,成為蘋果的執行長,是他人生最棒的工作。帶領蘋果的這五年,他的生活貢獻給了「人」、「策略」和「執行」這三個面向。而其中最重要的,就是「人」!如果忽略了「人」,包含員工、顧客、社群,即便你在「策略」和「執行」下多少功夫,都是不夠的!

圖說:蘋果位於加州的總公司 (圖片來源:wikipedia

參考資料:

1.Tim Cook, the interview: Running Apple ‘is sort of a lonely job’

2. The 5 people Tim Cook calls when he needs advice

3.Tim Cook’s Epic Growth Challenge at Apple

4. Apple CEO Tim Cook has explained in a heartfelt speech why he came out as gay

5. Warren Buffett: If he were Tim Cook, he’d be buying Apple

6. 打破賈伯斯任內堅持!蘋果發放百億紅利

7.化劣勢為優勢,庫克的5大溝通法則

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